Giới thiệu

Đọc thử

Mua ngay

Một trong những nguyên tắc mà Bezos vô địch là sự tối ưu vận hành: QUY TẮC 2 CHIẾC BÁNH PIZZA
Vai trò lãnh đạo của cựu CEO Howard Schultz, cùng với kỹ năng truyền cảm hứng tuyệt vời của ông chắc chắn là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên thành công của Starbucks.

Một đội nhóm chỉ nên có từ 5 đến 8 người, sao cho hai chiếc pizza vừa đủ cho cả nhóm.

Cách phân bổ này cho phép tổ chức tạo ra sự kết nối chặt chẽ. Các thành viên không chỉ trao đổi ý tưởng nhanh chóng mà còn tránh việc chạy theo suy nghĩ của số đông.

Nếu muốn áp dụng nguyên tắc “hai chiếc pizza”, doanh nghiệp cần lưu ý 3 điểm dưới đây:

👉 Tìm kiếm những cá nhân chủ động, tài năng có tiềm năng trở thành nhà lãnh đạo.
👉 Học cách ủy quyền cho cấp dưới tự làm việc, hạn chế giám sát vi mô.
👉 Huấn luyện các nhà lãnh đạo mới, tạo tiền đề duy trì vận hành hiệu quả.

Chi tiết bộ sách

Nghệ thuật tự quản trị. Muốn quản trị người khác và làm chủ được mọi tình huống thì nhà quản trị phải biết làm chủ chính bản thân mình và rèn luyện cho mình những thói quen cần thiết sau:

- Hình thành thói quen dám chịu trách nhiệm
- Hình thành thói quen suy nghĩ chín chắn trước khi bắt đầu công việc
- Hình thành mong muốn, niềm tin và tính kiên trì
- Hình thành thói quen đưa cái quan trọng nhất lên trước
- Hình thành thói quen tự đánh giá năng lực bản thân

Nghệ thuật ứng xử với cấp dưới: Muốn đạt được hiệu quả trong giao tiếp với nhân viên dưới quyền, nhà quản trị phải có nghệ thuật ứng xử với cấp dưới.

- Biết quan tâm tới người dưới quyền
- Hiểu người
- Nghệ thuật thưởng phạt

MUA NGAY

phương pháp quản trị mục tiêu
Không cụ thể thì "CỤ" KHÔNG THỂ
Nâng cao tư duy lãnh đạo, phát triển mạnh mẽ sự tự tin, khả năng quyết định chuẩn xác
Xây dựng tầm nhìn rõ ràng và chiến lược bền vững cho doanh nghiệp mới
Thiết lập kế hoạch lộ trình phát triển bền vững bằng cách tập trung vào giá trị cốt lõi
Bí quyết tạo động lực thúc đẩy cho đội ngũ làm việc xuất sắc

Tấm bản đồ dẫn dắt người đọc đi từ việc quản lý bằng mục tiêu đến việc quản lý nhân sự hiệu quả, từ đó sử dụng nền tảng này cho việc đánh giá mức độ hiệu quả của công việc theo đội nhóm, nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Cuốn sách được thiết kế để giúp người đọc hiểu và áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu để đạt được thành công trong tổ chức và doanh nghiệp với 2 phần chính:

Phần 1: Làm thế nào để CEO tự mình rèn luyện thật tốt
Phần 2: Làm thế nào để CEO dẫn dắt đội ngũ thật tốt

Dành cho mọi nhà quản lý:
➥ Ngay lập tức nắm bắt tiến độ thực thi mục tiêu của từng phòng ban/đội nhóm/cá nhân
➥ Dễ dàng thấy tổng quan sự phân bổ, liên kết chặt chẽ của các mục tiêu trong công ty
➥ Theo dõi được khối lượng công việc & tiến độ xử lý từng đầu việc
➥ Kiểm soát được nguyên nhân mục tiêu thất bại: Thất bại ở đầu việc nào, từ bao giờ, ai chịu trách nhiệm,…

Cuốn sách cho bạn cái nhìn chi tiết, thực thi, ứng dụng dễ dàng nhất của OKR. Phương pháp quản lý này giúp liên kết nội bộ, tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể. 2 đặc điểm chính của phương pháp thiết lập mục tiêu phổ biến này bao gồm:

OKR được xây dựng xoay quanh hai câu hỏi khác nhau: Mục tiêu (Objective) - Tôi muốn đi đâu và kết quả then chốt (Key Result): Tôi đến đó bằng cách nào?
OKR - KINH THÁNH QUẢN TRỊ VÀ CÁCH VẬN HÀNH HIỆU QUẢ
Đi đâu và đi như thế nào?
Bí mật quản trị nhân lực: cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng
Quản trị và văn hóa doanh nghiệp
Chiến lược thu hút và chiêu mộ nhân tài.
LỜI GIẢI CHO BÀI TOÁN
TÌM ĐÚNG NGƯỜI - ĐẶT ĐÚNG CHỖ

KHÔNG TÌM NGƯỜI GIỎI NHẤT - CHỈ TÌM NGƯỜI PHÙ HỢP NHẤT

  • "Đòn bẩy" cạnh tranh trong Cuộc chiến Thu hút & Giữ chân Nhân tài
  • Xây dựng các "Điểm chạm" quan trọng để xây dựng trải nghiệm ứng viên xuất sắc
  • Bắt mạch nhân tài, xây dựng tiêu chuẩn, tập hợp những người có đặc điểm khác nhau thành đội ngũ minh tinh.
  • Đào tạo, nâng cao trình độ, kỹ năng nhân sự, bất kì ai cũng cần phải học
GIẢI MÃ HÀNH VI DISC 
Đào tạo nhân sự thần tốc
+ Đối với lãnh đạo: DISC giúp bạn tuyển dụng nhân sự phù hợp, xây dựng kế hoạch, quản lý tài năng cũng như phát triển năng lực của từng cá nhân.
+ Dịch vụ khách hàng: DISC giúp bạn nắm bắt tâm lý khách hàng, bán hàng, hỗ trợ khách, giải quyết sự cố, quản lý hiệu quả làm việc.
+ Văn hóa doanh nghiệp: Đánh giá hoạt động trong doanh nghiệp, phát triển tinh thần đội/ nhóm, hỗ trợ và huấn luyện theo đúng nhu cầu của từng đối tượng nhân sự.

Sau khi hiểu được DISC là gì, bạn có thể tự kiểm tra được mình thuộc nhóm tính cách nào cũng như chủ động tìm hiểu hành vi của đối phương, từ đó đạt được mục đích giao tiếp. Bằng cách áp dụng DISC vào trong cuộc sống, các nhà lãnh đạo sẽ có cách điều hướng phù hợp để làm tốt công việc hơn, đặc biệt là với lĩnh vực kinh doanh, giao tiếp với khách hàng…

GỬI THÔNG TIN ĐẶT MUA

 569k

GIÁ TRỌN BỘ

635.000Đ

Miễn phí giao hàng và tặng sách

Bí quyết kinh doanh của Shark Mark Cuban

khi mua trọn bộ 4 cuốn

Địa chỉ: Số 34e - Khu đô thị đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Hotline: 0243 78902666

https://bizbooks.vn